政情民意中間站護好 “米袋子”“菜籃子” 確保民生服務不斷檔

2020-03-11

轉發自:溫州市政協

手中有糧,心中不慌。

家里有菜,宅家不急。

這些話,在疫情防控的當下,顯得尤為應景。

一個多月來,現代集團“米袋子”“菜籃子”七大批發市場和十大農貿市場多措并舉消退“搶購潮”,遏制“漲價潮”,在“保供應”“穩物價”“促復工”等方面發揮了公共民生平臺作用,為阻擊疫情筑起堅強的后盾。

3月10日,溫州廣播電視傳媒集團新聞綜合頻道“政情民意中間站”欄目聚焦“米袋子”“菜籃子” 保供穩價便民話題,錄制視頻反映我市疫情防控期間如何做到“民生服務不斷檔,生活物資不漲價”。節目將于3月14日(周六)晚20:00在新聞綜合頻道播出。

嘉賓介紹

主持人:陳沐瓊、溫州廣播電視傳媒集團新聞綜合頻道新聞評論部主任

嘉賓:盧智旭、溫州市政協委員、溫州市現代服務業發展集團有限公司黨委副書記、總經理、副董事長

嘉賓:李星濤、溫州市政協常委、溫州市委黨校教授、溫州市社科聯副主席

主持人問:目前全市正在大力推進復工復產,“三強兩促”,溫州的交通和物流也在逐步恢復中,確保綠色通道始終暢通尤為重要。請問現代集團在暢通物流渠道方面都采取了哪些措施?

盧智旭答:物流通則物資穩,物資穩則民心穩,民心穩則大局穩。我們僅用2天時間率全省之先組建了由20輛貨車組成的應急車隊,先后派遣50多車次赴基地參與農產品“宅急送”,解決了菜農“運菜難”“賣菜難”問題。

成立工作專班解決外埠蔬菜“運不進”問題。累計為經營大戶辦理各類“專用通行證”1206個,協助市場小商販辦理出入證明1200多份。交通通暢了,供應才有保障。以3月9日為例,供應大米588噸、蔬菜1901噸、生豬333頭、水產69噸,基本滿足市民采購及復工復產需求。

主持人問:在疫情防控期間,為保障市民的“菜籃子”和“米袋子”,現代集團推出了“平價菜進社區”、“馬派”生鮮配送、團餐定制配送等服務,直接將“菜籃子”拎到了市民的家門口。請問是怎么想到要推出這些惠民利民活動的?

盧智旭答:為方便宅家市民買菜,解決農貿市場人員集聚問題,我們成立16支突擊隊增設平價菜進社區網點至300個以上(之前僅保留5個網點)。所售蔬菜價格低于市面價格25%左右,既便民供應,又平抑物價。截至2月底,已累計輸送150000公斤農產品。此外,借助“平價菜進社區”平臺,累計幫助菜農銷售滯銷花椰菜近70000公斤,西蘭花10000公斤,大米10000公斤,娃娃菜13000公斤,茄子1000公斤。

為盡可能避免疫情期間的交易接觸,菜籃子配送公司將去年8月開發的“馬派”線上購菜平臺向市民開放,實施“無接觸配送”, 深受市民青睞。截至3月9日,已累計在430個社區輸出20629單,累計注冊5.37萬用戶,累計銷售額243萬元。

為了解決“復工用餐難”問題,集團所屬的華僑飯店、溫州大酒家推出快餐定制服務。截至目前,華僑飯店每日定制500多份,按照20元、35元、40元三類價位,一周定制菜譜不重樣。溫州大酒家不僅每日配送450份快餐外賣,還推出了大眾化的甌味酒席家宴和數十道甌味菜品配送服務。

主持人問:“菜籃子”是否供應充足,價格是否穩定,牽動著所有人的心?,F代菜籃子在疫情防控期間出臺了史上最嚴格的農貿管控舉措,一直致力于保民生、穩物價。請問在“防”物價上漲,都采取了什么舉措?

盧智旭答:首先是密切監測菜價,推出“一商一報”機制,每日監測糧油、蔬菜、豬肉、水產等生活物資必需品的價格與供應量,采集的數據與農業、商務、發改等部門共享,一旦供應量低于紅色預警線,立即啟動保供應急預案。

其次是現代菜籃子與市場基礎保障品類商戶簽訂《價格保證書》,限定品類最高價。十大農貿市場每日對外公布15種農產品零售價格接受社會監督。

再次是建立商戶自律聯盟,推出“聯保聯供”機制。十大農貿市場承諾不漲價、不脫銷、不斷供、不囤貨,在“保供應,穩物價”方面發揮了全市農貿龍頭示范帶頭作用?,F代菜籃子對重點農產品進行監控預警,若出現斷供脫銷或惡意漲價的將由市場方“一盤棋”調配空置攤位從其他農貿市場調劑農產品,防止漲價。浙南糧食市場十余家經營大戶還合力形成共識,主動承擔社會責任,在春節期間面臨運輸成本和人工成本漲價的“雙重”壓力下,依然賣出“良心價” 。為了幫助經營戶解決實際困難,提振市場信心,現代菜籃子為經營戶減免租金930萬元,浙南糧食市場為經營戶減免租金380萬元。

最后是備足儲備物資,推出價格干預機制。前不久,生豬供應緊缺及價格上漲,我們立即投放儲備凍肉,同時省外緊急調運生豬補充溫州市場供應。今日生豬批發價45.88元/公斤,價格回落較為明顯。集團依托現代冷鏈物流8.8萬噸冷庫和17.5萬噸糧庫的容量,大量儲備生活物資。其中,由糧食和物資儲備局在該糧庫儲備的稻谷可供市民消費半年以上。

嘉賓觀點

盧智旭:市政協委員、溫州市現代服務業發展集團有限公司黨委副書記、總經理、副董事長

國有企業要起到龍頭示范效應,發揮“定海神針”的作用。比如在防疫最緊張的時候,針對農貿市場出現的一小部分哄抬物價現象,集團迅速成立了一支專門隊伍,并聯動相關職能部門妥善應對:第一,在平穩物價方面,集團所有經營戶成立經營戶聯盟,承諾不漲價、不脫銷、不囤貨。第二,在市場內部公示價格,實行透明化管理。集團旗下10家農貿市場,每天及時公示15種居民生活必需的產品價格。第三,針對個別經營戶出現借機漲價的情況,實行嚴格管理。
 

李星濤:市政協常委 、原野農業集團董事長

作為普通的消費者,會擔憂出現生活必需品供應不足和物價上漲等問題。第一,現代菜籃子在疫情期間的多種舉措穩定了民心。民心穩,社會才會穩。第二,增加了信心。物價平穩以后,不只對整個社會的運行有信心,同時增加了對全社會抗擊疫情的信心。第三,菜籃子作為國有企業,也體現了政府在疫情中的擔當與治理能力的水平。增加了老百姓對政府的信任。

國家有鄉村振興戰略,溫州有西部生態休閑產業帶發展戰略,現代集團在“三強兩促”過程中,充分展現了國企擔當。

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